保安的出現(xiàn)更好的保護(hù)了我們生活的安全，為了讓保安隊(duì)伍更加的規(guī)范少不了保安隊(duì)長(zhǎng)的，那么保安隊(duì)長(zhǎng)在日常工作中都需要具備哪些職責(zé)呢？天津保安公司小編帶你了解一下。
隊(duì)長(zhǎng)作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令,在實(shí)際工作中,隊(duì)長(zhǎng)的指令就代表了現(xiàn)場(chǎng)管理的指令,如在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣或變更指令,其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差,給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來(lái)麻煩.
再者,如隊(duì)長(zhǎng)本身都無(wú)法正確執(zhí)行管理方針,那么就更無(wú)法要求下面的隊(duì)員按規(guī)定執(zhí)行,久而久之整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會(huì)下降,也就無(wú)法給客戶方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù).我項(xiàng)目點(diǎn)在重大指令傳達(dá)時(shí)就統(tǒng)一由一名保安隊(duì)長(zhǎng)班會(huì)傳達(dá),就是期望能夠達(dá)到統(tǒng)一管理的效果.
二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率
隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍的一面旗幟,一面鏡子.隊(duì)長(zhǎng)要想搞好隊(duì)伍管理工作,真正使隊(duì)員達(dá)到"心往一處想,勁往一處使"的效果,隊(duì)長(zhǎng)必須具備堅(jiān)定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀點(diǎn),不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力,始終以"思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正"的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己.只有這樣才能起表率作用.我項(xiàng)目點(diǎn)就將保安隊(duì)長(zhǎng)的自身考核列為重點(diǎn)考核,以此來(lái)嚴(yán)格要求保安隊(duì)長(zhǎng)的言行.事實(shí)證明只有在保安隊(duì)長(zhǎng)自身做好的情況下,隊(duì)伍才能管理好,項(xiàng)目才能做得好.
三、敢想敢做、"四心"帶隊(duì)伍
1、要有信心.隊(duì)長(zhǎng)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的配備,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求,重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn),探索新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭(zhēng)做到心中有數(shù),充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì),鼓足勇氣,增強(qiáng)信心,把本隊(duì)伍的工作做好.
2、要有愛(ài)心.隊(duì)長(zhǎng)在日常管理工作中,要充分體現(xiàn)"以人為本,以情帶兵"的親情化管理方針,確實(shí)把自己的隊(duì)員看作自己的親兄弟,不打罵體罰,不諷刺打擊.遇事要發(fā)揚(yáng)民主,尊重大家意見(jiàn),多關(guān)心工傷隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活,只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài),才能贏得隊(duì)員的信賴.
3、要有熱心.隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)展隊(duì)伍管理工作中,對(duì)隊(duì)員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心.對(duì)隊(duì)員要掏真心,把隊(duì)員當(dāng)作摯友,要以一顆火熱的心去感化隊(duì)員.從思想上愛(ài)護(hù)隊(duì)員,從工作上引導(dǎo)隊(duì)員,從生活上關(guān)心隊(duì)員.讓他們從真愛(ài)中得到感悟,從而激發(fā)強(qiáng)大的工作熱情,使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力.
4、要有耐心.隊(duì)長(zhǎng)作為隊(duì)伍的"兵頭將尾",隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)展隊(duì)伍管理工作中必須要有耐心,要有契而不舍、百折不饒的毅力.隊(duì)員的思想工作要反復(fù)做,經(jīng)常做,要時(shí)時(shí)刻刻注意觀察隊(duì)員的言行舉止,掌握其思想變化,從多方面去引導(dǎo)他,感化他,使他能真正感受到隊(duì)伍大家庭的溫暖.